企業(yè)的成長都會有一個過程，從小到大、從弱到強，喬安科技亦是如此。喬安科技成立于2008年，以DVR產(chǎn)品起家，主要生產(chǎn)海思方案的DVR，在經(jīng)營過程中漸漸積累了大量的客戶資源，于是開始開設(shè)自己的工廠，投入大量資金進行自主研發(fā)。在這5年的時間里，喬安科技通過不斷開拓進取的精神和不懈的努力實現(xiàn)了企業(yè)的突破與飛躍，總經(jīng)理陳曉明帶領(lǐng)著自己的員工見證了這一精彩的歷程。讓我們一起來聽聽他的故事以及他眼里的安防行業(yè)。
產(chǎn)品定位明確以質(zhì)取勝
喬安的產(chǎn)品包括攝像機、采集卡、高速球等，比較全面，希望帶給客戶一站式的體驗，與客戶進行一整套的合作。產(chǎn)品主要定位于中，產(chǎn)品質(zhì)量有保障，產(chǎn)品兩年免費維修，讓客戶放心購買使用也滿意。所有的代理門店都直接寫有喬安科技的字樣，代理商銷售的產(chǎn)品都是喬安生產(chǎn)的。
公司近期新推出了一款基于海思方案的網(wǎng)絡(luò)攝像機，該網(wǎng)絡(luò)攝像機可以和現(xiàn)在的模擬攝像機在同樣的平臺上使用，實現(xiàn)了兼容。同時，公司正在研發(fā)雙模雙程攝像機，還將會推出CMOS600線和CMOS480線的產(chǎn)品，用這兩款產(chǎn)品來沖擊市場，讓行業(yè)擺脫CCD的困擾。這類攝像機產(chǎn)品不僅價格低廉，而且效果與CCD產(chǎn)品相當。
以科技開拓市場
安防行業(yè)從一開始的不正規(guī)，到現(xiàn)在正在慢慢開始變得正規(guī)。現(xiàn)在的安防行業(yè)已經(jīng)開始兩極分化了，一方面是安防技術(shù)門檻比較低，幾個人就可以成立一個小廠；另一方面是一些企業(yè)通過品牌的運作和軟實力的打造，加上企業(yè)的研發(fā)能力，推出有自主特色的新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品將會占據(jù)另一個市場，一些中間企業(yè)將會慢慢被淘汰，這就相當于現(xiàn)在的IT行業(yè)，要么是組裝電腦，要么是品牌電腦。例如去年海康推出的硬盤攝像機，迫使許多企業(yè)改行，給DVR行業(yè)造成了一定的沖擊。伴隨著行業(yè)的快速發(fā)展，安防企業(yè)將會面臨洗牌的危機，許多實力不濟的企業(yè)會在競爭中被淘汰出局，只有實力雄厚的企業(yè)在能夠在行業(yè)洗牌中立于不敗之地。
科技創(chuàng)新、誠信服務(wù)，打造強有力的自主品牌正是當今安防企業(yè)迫切需要去做好的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，只有創(chuàng)新才能在激烈的競爭中把握先機，贏得主動，在新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷升級浪潮中始終保持旺盛的生命力。以科技企業(yè)發(fā)展、全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平、誠信服務(wù)為客戶提供大的價值這也是喬安一直的宗旨。
從去年開始，公司開始投入大批資金用于產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)。在品牌建設(shè)和推廣方面公司也做了很多的工作。以前人們買攝像機可能只認定索尼和夏普，到現(xiàn)在人們也會選擇海康、大華和喬安的產(chǎn)品，很簡單，那就品牌影響力。喬安科技正在建設(shè)一個現(xiàn)代化的團隊，通過培養(yǎng)高管，來延伸企業(yè)的產(chǎn)品線，今后公司研發(fā)方面的工作，如高速球、球機、網(wǎng)絡(luò)攝像機、DVR等一系列產(chǎn)品將會由高管慢慢來接管。目前研發(fā)的主要部分是硬件部分，公司的平臺、軟件、語言部分主要還是請合作公司來做。硬件容易模仿，但模仿軟件的難度確實很大，特別是物聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，客戶可能在硬件產(chǎn)品上需要附加許多的功能，而且每個客戶的要求會不一樣，這樣就需要軟件開發(fā)，企業(yè)不能一直依賴合作公司來做這件事。目前行業(yè)內(nèi)能夠進行軟件研發(fā)的企業(yè)還不是很多。公司預(yù)計成立一支由60至70人組成的軟件平臺研發(fā)團隊，把軟件研發(fā)作為以后發(fā)展的一個重點來實施，希望來年能夠靠自己的軟件研發(fā)團隊來做進行軟件方面的自主研發(fā)。
用誠信服務(wù)用戶
誠信是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。喬安科技也是伴著誠信一步步成長起來的，在公司發(fā)展的過程中，老客戶沒有流失，這就是誠信的作用。當出現(xiàn)問題和糾紛時，企業(yè)是怎樣處理的，處理的方式和結(jié)果能能不能令人接受，這些都是客戶很看重的。舉個很普通的例子，比如丟貨，或者發(fā)錯了貨，企業(yè)首先要與客戶進行溝通，如果客戶要求企業(yè)做出賠償，在能夠承受的范圍內(nèi)，即便不是自己的責任，企業(yè)也會主動的承擔起來，公司的發(fā)展不會在乎短期利益的得失，更看重的是一個長遠的計劃和合作。這樣客戶也會看到你的誠意，更愿意與你合作。
打造成型企業(yè)讓員工能夠得到更好地發(fā)展
目前喬安的主要業(yè)務(wù)模式是開發(fā)代理商，采取和客戶綁定式的方式進行合作，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。我們的方式主要是我們幫代理商合作開發(fā)市場，我們投入?yún)^(qū)域經(jīng)理幫助客戶將規(guī)模做大，培訓代理商的業(yè)務(wù)團隊，與他們的大客戶直接溝通，灌輸品牌概念。我們的區(qū)域經(jīng)理是百里挑一的，區(qū)域經(jīng)理幫扶代理商大的作用不是管理，不是監(jiān)督，而是“方向指引”，他們能善于發(fā)現(xiàn)、解決問題，制訂可操作性方案，為代理商指引方向。
談到對喬安未來的打造，陳曉明很欣賞像德邦、順豐物流那樣的企業(yè)，無論是人員的服務(wù)意識，還是產(chǎn)品質(zhì)量都受到客戶的一致好評，產(chǎn)品價格也是大眾能接受的，同時在員工工資還是職業(yè)發(fā)展方面，都做得很好。他也希望通過現(xiàn)代化的管理和不斷的創(chuàng)新把喬安打造成型的企業(yè)，讓員工都能夠得到很好地發(fā)展。
