隨著化和經濟的發展，施耐德電氣在不斷轉型，但是改變中就可能會伴隨著不是那么成功的經歷，這也是任何改革會碰到的問題。施耐德電氣愿意積極地面對變革，即使會有失敗，也要有不斷嘗試的勇氣和自信。
既有的用戶量、資本、團隊、IP、甚至收入，某種程度上都只是下一個增長周期的輔助元素。作為能效管理和自動化領域的專家，施耐德電氣希望憑借自身轉型和技術創新，通過在可持續能源管理、工業自動化以及軟件與服務方面的專業知識，帶領客戶進入一個以物聯網應用為代表的全新發展周期。
在日前舉行的施耐德電氣2017創新峰會系列巡展活動北京啟動儀式上，施耐德電氣執行副總裁、中國區總裁尹正向業界宣布其物聯網策略與創新之道，并基于其新一代EcoStruxureTM架構與平臺和可持續發展戰略兩大基石，發布了“數字化”和“行業應用專家”兩大關鍵轉型舉措。
物聯網戰略中國“起航”
施耐德電氣中國團隊提出這些戰略的初衷在于：城鎮化、數字化和工業化這三大化趨勢正在驅動能源需求不斷增加，舊的能源世界正在發生巨大轉變。根據彭博新能源財經 (BNEF)預測，到2040年，未來可再生能源將占新增能源的70%。
目前中國已成為施耐德電氣第二大市場。2017年正值施耐德電氣進入中國三十周年，在中國，制造業正在“互聯網+”和“中國制造2025”戰略指導下，積極擁抱云計算、大數據、物聯網等新興技術力量。
尹正表示：“作為中國經濟與社會發展的見證者和貢獻者，未來，我們將以數字化轉型推動行業升級、激發能效潛力，為樓宇、數據中心、工業和電力四大終端市場提供全套系統和服務，成為值得信賴的智能制造、可持續樓宇與城市、基礎設施解決方案提供商。”
面對變化的環境，施耐德電氣將自身定位為“數字化”和“行業應用專家”——施耐德電氣將從設備制造商轉變成全套系統和服務供應商；與此同時，通過洞察行業需求，助力用戶升級與轉型，以行業應用專業能力生態圈發展。
過去幾年，施耐德電氣為響應未來新能源世界需求，開始加快轉型的步伐。2016年，施耐德電氣宣布推出其基于物聯網的新一代EcoStruxure架構與平臺，通過IT與OT技術融合，助力用戶zui大化物聯網價值，并推動從互聯互通的產品到邊緣控制，再到應用、分析與服務各個層面的創新，并實現能效和過程控制的優化。
“不管是工業生產還是數據中心，不管是樓宇還是電力，我們和供應商以及下游的客戶的互聯互通都需要更多的移動應用，需要更多的本地和云端的無縫連接，使整個生態圈的溝通和交流成為可能，而EcoStruxure就會帶來這樣的巨大便利。”尹正說。
“再造”傳統行業
戰略轉型的本質并不是以戰略為出發點，而是以行業實踐為中心，以充分滿足用戶需求為zui終目標。據牛津經濟研究中心預測，到2030年GDP高達15萬億的產值將來源于產業物聯網。
簡單而言，傳統行業需要物聯網這樣的新技術——新的解決方案，有助于各國應對變暖、水資源短缺、環境污染等重大社會和環境問題。另一方面，隨著能源領域電氣化、數字化、低碳化和分散化的發展趨勢，傳統行業將通過物聯網這樣的新技術再造應用體驗。此次施耐德電氣推出的新一代EcoStruxure平臺與架構采用了微軟的Azure作為骨干網，將在其上實現更多應用與服務的交付。此外，作為一個開放性的平臺，EcoStruxure正在與*的技術共同開發和推動，包括微軟、英特爾、埃森哲等各自領域的。這些“跨界”合作所催生的應用系統將成為構建綠色、、安全、可持續的現代能效與自動化管理體系的重要組成部分，進而“加持”用戶應用體驗。
根據施耐德電氣副總裁、工業事業部中國區負責人馬躍分享的案例，施耐德電氣與某大型建材集團企業通過數字化實踐，將原來孤立的建材廠的數據放到云端，基于云端的歷史數據庫，進行數據分析，開展能效管理。
他同時提到，在過去30年中，施耐德電氣在中國參與了大量基礎設施建設，其中在中低壓配電領域有超過30萬個配電盤柜等“靜默資產”。這些資產尚未以數字化手段連接，難以為運營決策提供數據支持。如果將這一規模龐大的設備資產連接起來，實現互聯互通，不僅可以*減少運營成本，更能夠通過對海量數據的分析，建立一個有效的數學模型，形成能效管理的“知識庫”。
不可否認，在大多數行業，真正體現物聯網產業價值的商業模式并未成熟。物聯網并非實現某階段目標的捷徑或終點。如尹正所言，“物聯網是一種手段，或者是一個載體。但zui終來講，企業需要具備足夠的競爭力，以提率，給客戶帶來更有競爭力的、更差異化的、更契合其需求的服務或者產品，這是施耐德電氣真正想做的。”
如何在能源物聯網領域扮演好自己的角色；通過物聯網戰略，使施耐德電氣進入一個生機勃勃的全新領域，并在下一步的業務調整中，幫助員工及核心團隊面對，盡快形成與“物聯網”策略相適應的業務流程及運轉模式，將是擺在尹正和施耐德電氣中國團隊面前的全新挑戰。
