01地方電力企業(yè)可能與電網(wǎng)企業(yè)展開全域競爭
*，目前山西、陜西、湖南、內(nèi)蒙古等一些省市都有自己的地方電力企業(yè)。許多地方電力規(guī)模還相當(dāng)大，歷史悠久，組織結(jié)構(gòu)健全，行業(yè)經(jīng)驗豐富。售電市場放開后，這些地方電力企業(yè)有了在全省范圍與電網(wǎng)企業(yè)展開全域競爭的機會，所以他們是電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的zui強的挑戰(zhàn)者。
02發(fā)電企業(yè)前向一體化是電網(wǎng)企業(yè)面臨的zui大挑戰(zhàn)
從經(jīng)驗來看，在售電側(cè)放開后，發(fā)電企業(yè)是獨立售電主體的主要來源，大部分國家的發(fā)售一體化電力企業(yè)能*絕大部分份額，如日本、法國、英國、新西蘭等國家的發(fā)電企業(yè)總計占*都在80%以上，成為電力市場上zui有競爭力的企業(yè)群體。
我國近年來開展的大用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易中，發(fā)電企業(yè)實際上已經(jīng)充當(dāng)了獨立售電主體的角色，積累了豐富的售電經(jīng)驗，在售電側(cè)放開后將成為實力的，與電網(wǎng)企業(yè)在售電市場展開競爭的市場主體。從目前售電企業(yè)注冊成立情況來看，大部分發(fā)電企業(yè)都在準(zhǔn)備成立自己的售電公司。
另外，隨著330千伏以下的交流項目和納入國家規(guī)劃的500千伏項目審批核準(zhǔn)權(quán)下放地方政府，具有地方國資背景的地方電力企業(yè)可能在電網(wǎng)建設(shè)方面獲得得天獨厚的優(yōu)勢，電網(wǎng)布局發(fā)展將擁有更多的自主權(quán)，能夠明顯提升其在售電市場的競爭力。
“管住中間、放開兩頭”是本輪電改的核心。對于電網(wǎng)企業(yè)來講，售電側(cè)的放開，將給其帶來較大的經(jīng)營管理壓力。電網(wǎng)企業(yè)售電業(yè)競爭主要來源于地方電力企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、獨立售電公司以及發(fā)用電雙側(cè)的價格談判能力，這五個方面的競爭對手共同決定了售電市場的競爭強度。
04其他獨立售電商帶來的未知挑戰(zhàn)更為可怕
從經(jīng)驗來看，其他獨立售電商進入市場主要有四大來源：
一是綜合服務(wù)平臺提供商進入，如阿里巴巴、騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可利用自身所掌握的用戶海量數(shù)據(jù)信息，為用戶提供個性化電力金融平臺購售電服務(wù)。
二是燃?xì)狻⒐┧⒐帷㈦娦诺裙檬聵I(yè)企業(yè)具有先天的用戶服務(wù)資源優(yōu)勢，具有實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的合理性，可能成為新的售電商。這一類的公用事業(yè)在提供公共產(chǎn)品方面具有較優(yōu)的學(xué)習(xí)曲線，供電與供水、供氣、電信等容易形成“多位一體”的戰(zhàn)略協(xié)同，具有顯著的范圍經(jīng)濟效應(yīng)。但從目前形勢來看，這些領(lǐng)域的公共服務(wù)公司還沒有成立售電公司。
三是分布式能源企業(yè)具有開展售電的積極性。伴隨著分布式電源的發(fā)展，他們可以直接向用戶提供電力，在用戶用電低谷期，富余電力可向其他用戶出售，有成為獨立售電主體的優(yōu)勢。目前，分布式能源已成為國家重點發(fā)展領(lǐng)域，分布式能源企業(yè)已逐漸形成規(guī)模，新一輪改*文件也鼓勵分布式能源企業(yè)進入售電市場。
四是石油天然氣等大型能源企業(yè)具有尋找新經(jīng)濟增長點的動力。這些大型能源企業(yè)具有資金、規(guī)模優(yōu)勢，可能通過實施并購方式謀求多元化發(fā)展，如俄羅斯石油天然氣公司就通過并購擁有大量電力資產(chǎn)。從目前來看，石油公司更加可能在電動汽車充放電領(lǐng)域與電網(wǎng)企業(yè)形成更加直接的競爭關(guān)系。
