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閱讀：218發(fā)布時間：2022-1-21
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工地安全管理是老生常談的問題，如何調(diào)動施工人員是一大難題，從舉一反三的角度來看，大多數(shù)安全事故都是施工人員麻痹大意所造成的。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場點(diǎn)多面廣、人員流動性大，如何強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理是企業(yè)和提升的制勝關(guān)鍵。
工地以安全培訓(xùn)積分兌換系統(tǒng)為激勵點(diǎn)，施工人員可以通過每天完成任務(wù)來獲取積分，獲取積分的方式有：積分答題，閱讀文章，觀看視頻，上傳隱患照片等。當(dāng)累積一定的積分后，可前往安全積分超市，選擇心儀商品，用自己的積分兌換，大大提升了學(xué)習(xí)動力。
安全積分超市的設(shè)立不僅為施工人員提供了方便，也形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓*遵守項目規(guī)章制度及現(xiàn)場安全操作規(guī)程成為常態(tài)，實現(xiàn)了施工人員從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，讓施工人員得到了實惠，也提高了知識學(xué)習(xí)效率，讓安全學(xué)習(xí)更有價值。
除了“安全積分”，為使現(xiàn)場各項管理工作更加細(xì)化高效完成，參建單位創(chuàng)新了設(shè)立了“清單管理”的制度，把施工中的一個分項工程，分解成若干個工序，每道工序都有專人進(jìn)行檢查、驗收，確保機(jī)械設(shè)備能夠滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成。經(jīng)過一個月的運(yùn)行，該制度取得了良好的效果，極大地提高了工作效率，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工安全有序可控。
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