一、智能制造建設(shè)背景和關(guān)注點
中國制造2025、工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+近年作為國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，國家相繼推出《國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》等政策積極推動和實踐智能制造，企業(yè)內(nèi)部對于信息化的關(guān)注度和重視度也越來越高，IT部門不再簡單的作為業(yè)務(wù)支撐部門出現(xiàn)，更多作為戰(zhàn)略部門為企業(yè)提供增值服務(wù)而受到重視。在智能制造的大趨勢下，網(wǎng)絡(luò)作為傳輸通道會直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量和收益，所以穩(wěn)定安全、高效便捷、重視回報成為企業(yè)IT建設(shè)的主要關(guān)注點。
二、傳統(tǒng)企業(yè)IT挑戰(zhàn)
企業(yè)園區(qū)可以按照地理位置劃分，也可以按照實際業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行劃分，可邏輯劃分也可物理隔離，因地制宜的方案規(guī)劃是關(guān)鍵。以制造業(yè)為例：產(chǎn)品研發(fā)&設(shè)計、零部件&整體制造、銷售&服務(wù)這些環(huán)節(jié)屬于核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也同時會存在PLM/PDM、MES、ERP、WMS等關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)層屬于現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集控制和企業(yè)業(yè)務(wù)運營的中間層，其價值不言而喻。不同環(huán)節(jié)不同系統(tǒng)對于網(wǎng)絡(luò)的要求也不盡相同，既要考慮實際的物理環(huán)境又要考慮業(yè)務(wù)的承載要求，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要從設(shè)備選型、組網(wǎng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)交付質(zhì)量等多方面進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。
智能工廠全景圖
網(wǎng)絡(luò)彈性對于新業(yè)務(wù)擴展有著不可量化的價值，成長型企業(yè)平均每年會保持30%左右的高速增長，對應(yīng)的IT業(yè)務(wù)保障也要隨之增加。在網(wǎng)絡(luò)出口、數(shù)據(jù)中心、內(nèi)網(wǎng)等業(yè)務(wù)區(qū)域如何按需分配，資源擴展；數(shù)據(jù)中心是企業(yè)的大腦，信息化安全在近年來已經(jīng)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，每年因為數(shù)據(jù)泄漏、網(wǎng)絡(luò)攻擊、暫停服務(wù)對企業(yè)造成的影響達(dá)數(shù)百億美元，安全防護(hù)如何內(nèi)外兼修才能達(dá)到收益；針對企業(yè)精細(xì)化IT運維管理需求，如何幫助IT管理員在復(fù)雜的基礎(chǔ)架構(gòu)中快速定位和解決問題，甚至在問題發(fā)生前智能感知從而提升IT部門服務(wù)效率，如何協(xié)助IT部門管理者制定服務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)IT部門新的思考。
三、智能制造方案價值
（1）因地制宜的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和方案設(shè)計：在網(wǎng)絡(luò)頂層架構(gòu)設(shè)計方面可以根據(jù)客戶主要IT關(guān)注點和業(yè)務(wù)關(guān)注點，通過分析和平衡選擇建設(shè)路徑和建設(shè)模式；
（2）針對企業(yè)高穩(wěn)定性的要求，從設(shè)備選型、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等方面針對出口、數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)網(wǎng)和辦公網(wǎng)進(jìn)行設(shè)計，采用業(yè)務(wù)質(zhì)量感知技術(shù)透視業(yè)務(wù)本質(zhì)；
（3）針對安全保障與用戶體驗的平衡，網(wǎng)絡(luò)采用安全策略平臺與安全準(zhǔn)入和受控準(zhǔn)出進(jìn)行聯(lián)動，有線無線無差異化的使用體驗真正解決“管”和“用”的問題；
（4）以降低TCO作為衡量IT能力指標(biāo)，通過SDN技術(shù)將出口資源池化、彈性分配實現(xiàn)按需的流量清洗和資源擴展，通過彈性帶寬保證關(guān)鍵業(yè)務(wù)使用；在數(shù)據(jù)中心采用超融合架構(gòu)快速部署、減少風(fēng)險、降低能耗的方式實現(xiàn)的投資收益；在骨干網(wǎng)采用VSU+VSD實現(xiàn)多虛一和一虛多滿足業(yè)務(wù)變化需求；
（5）通過業(yè)務(wù)視角將IT資源轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的業(yè)務(wù)，采用事前預(yù)警、事中感知、事后記錄的方式建立一整套成熟的IT管理優(yōu)化思路。通過自動化運維實現(xiàn)管理質(zhì)量提升，通過大數(shù)據(jù)分析平臺為企業(yè)IT管理者提供管理、決策支持。
