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安防展覽網 展會報道】2019年10月29日，宇視總裁張鵬國發布《深圳安博會淺見22條》，內容如下：
1、判斷我們是否進步，要看是否有提問的勇氣、解答問題的深度，還有對真相的接納、改變現狀的行動，而非那些讓自己感覺良好的東西。
一、大勢
2、#5G+AIoT# 5G解決的是高帶寬全媒體互聯和大規模實時低帶寬物聯兩大場景的QoS保障；IoT解決的是全維度感知數據采集和數字世界仿真。AI在數據算法算力三要素較量之后，終是應用規模的較量，以及工程化、業務化和場景化能力的較量。
3、#安防不再是安防# 5G+AIoT時代的安防只是“可視化治理”的場景之一，業務和終端場景化對架構提出強勁挑戰，需要強大的中臺能力，包括數據中臺和業務中臺，數據業務化、業務服務化，雙中臺密不可分。有企業若想轉型做SaaS，確認自己在某些細分市場的業務熟悉度后，來得及。
4、#安防大勢# 模擬→數字→網絡→智能，某技術方向勢如破竹，多半是與大勢暗合。網絡化轉智能化已有幾年，但感覺沒有數字化轉網絡化那撥迅猛。智能化是大勢，將重塑各種業態，給各角色賦以新動能，企業需找準自家定位，但勿求全。
5、#一統江湖# 太多人著急一統江湖，復盤一下：強標準的ICT行業，嘔心瀝血幾十年都未做到，至今依然錯進錯出風起云涌，一個指令集的隔絕與變化，局面還會大變。弱標準的AIoT行業注定沒戲，安防依然是長尾和碎片化。
二、生態
6、#大廠小廠# 大廠為了化，努力經營創新、品牌和質量，逐漸拉高成本，留出空檔給小廠，小廠發揚草根精神勇敢生長。做品牌是大廠的事，小廠若不追品牌，全面降低研發制造和銷售成本，歸一化白牌交付，深耕某些細分市場，能好好活下去。
7、#商業思維# 在商業思維里，你好我好大家好，有合作共贏、共生共榮，參差多態相互捧場，便是美好世界。我活著你就得死，或者說你死了我才能活得更愉快，這不是商業思維，這是冷戰思維在商業的延續。
8、#化與產業鏈# 資本、技術、信息、人才流動，在每個點都會得到優解。泛ICT行業，產業鏈縱向分工是歷*眾企業不斷實踐試錯糾錯后形成的佳格局：各打各的半場球，各有各的核心競爭力。
三、機會點
9、#軟件定義# 軟件定義非新東西，無論軟件定義網絡SDN，還是軟件定義存儲SDS，現在已是一種技術元素而非產品及交付件：對業務規律的模型化、代碼化和工具化，而安防的端場景天然工程化、碎片化和裝備化，軟件無法定義端設備，也許“場景定義攝像機”更準確些。
10、#AI暫時遇冷# 用戶的需求和期望，與AI落地能力之間存在巨大不匹配的地方。用戶對AI的期望是*，但AI落地開出了很多條件：隱私保護與安全管控、低成本、易部署、業務管理創新、流程再造、組織變革……很遺憾，很多條件當下并未完全具備。
11、#芯片戰殘酷# 2B/2G的設備商分散且長尾，名到第十名都能活，因為采購離散且有差異化需求。但芯片產業很殘酷，高集中度高速迭代極高風險，量是一切，名活得好，第二名第三名能活，第四名及以后且得向上攀爬求生。各種芯片小巨人，敬勇敢者。
12、#大數據迷思# 大數據業務的挑戰有二：用戶組織的標準化、用戶業務的標準化。先假設組織標準化或許有解，若業務標準化無解，大數據作為一種產品和解決方案將消失(何況數據產權問題難解)，但作為一種技術和服務將長期存在(也可規避產權問題)。小廠或許可活，大廠定位不易。
13、#消費拉動# 民用和消費品是下一個機會點。考驗的是產品設計能力：極簡易用傻瓜化、重美學免維護、性價比，及Marketing能力。路徑依賴會拖死有著強烈2B/2G基因的公司，長處即短處。
四、新事物
14、#新業務# 有成長性的新業務，需具備六大特點，缺一不可：可量化(要能量化考核)、可積累(核心競爭力的沉淀)、可迭代(有*的可能性)、空間足夠大(有犯錯及改正的空間)、符合社會及組織進化的方向(有未來)、資源關聯性(不能平地起高樓)。
15、#革新力量# 真正的革新來自對現有技術和架構的顛覆，比如：可見光馳騁這么多年，非可見光的替代是否太慢？比如：未來帶寬和算力不是問題，基于帶寬不夠和擁塞重傳的TCP/IP會否被全面拋棄？很期待。
16、#新銳裝備# 下一撥新銳裝備在哪里？A、更多更新更準確的識別技術產品化(人、車、物、行為以及行為的組合)，不會大幅拉高成本，又非常容易標準化部署。B、邊緣計算節點的創新設備，融合了計算存儲網絡的超融合類裝備，數據量的爆炸性增長和業務分散化部署需求，驅動此類設備在云計算和邊緣計算間取得平衡。
17、#車聯網# 不用再做預測，所有的交通工具都將電子化、智能化、聯網化。只有選擇題：修智慧的路還是做智慧的車？做車載電子還是做路側設備？無論怎樣選擇，長期持續的戰略投入，才有贏的可能，否則都是陪跑。
五、生死線
18、#戰略與戰術# 戰術決定輸贏，戰略決定生死，戰略的目標是推動公司到達下一個平衡點，確保不要猝然掉隊，不要發生系統性風險。而戰術的目標是贏。5W1H中，戰略高手負責解讀Why，剩下的全部交給戰術高手。
19、#回應挑戰#生存和發展的關鍵，是在于對時代的挑戰所作的建設性、創造性和革命性回應的能力。國家如此，企業亦然。
20、#思考力# 當大變局來臨，決定企業命運的，是企業家的思維和認知水平——思考的深度、寬度、長度與定力。唯有磨礪思維及認知功夫，方能對抗外部環境的殘酷與多變。
21、#活著# 世道在變，故事營銷不再有效，燒錢模式成為過去。無論處于什么樣的冬天，努力活下去，永遠是企業的要務。
22、任何時候，數字說話。
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