北京漢邦高科數字技術有限公司在成立之初就前瞻性地選擇多媒體技術作為自己專攻方向，并毅然將產品方向定位在多媒體中技術難度大、技術含量高的視頻壓縮處理類產品。目前公司形成了一支強有力的核心研發團隊，100多人的技術隊伍中，具有研究生以上學歷的超過50%。研制出的數字視頻壓縮系列監控產品達到國際領先水平。為了更好地提高售后服務，在國內外設置眾多服務中心，為用戶提供本地化的快捷服務。并且形成“以科技為本，以市場為根”的發展模式。與philips、intel、北京大學等國內外數字視頻研究組織建立了友好的合作關系，洞悉中國數字視頻的市場發展動態，成為我國數字視頻領域的領軍企業之一。近日，記者采訪了漢邦高科數字技術有限公司總經理劉毅先生。
“大魚、小魚、蝦米”混戰
采訪開始，在安防行業鉆營多年的劉毅先生感慨萬千的先談了對安防行業的感受和認識：自2000年以來，國內數字安防發展很快，市場已從成長走向成熟。隨著人們的安全防范意識越來越強，安防行業在未來3－5年還將保持高速發展，市場潛力很大。在技術方面的激烈競爭推動了安防產品快速走向成熟，產品的集成度越來越高，正向著網絡化、智能化方向發展。國內數字安防技術在應用層面達到了水平，同時全球的數字安防還處于起步階段，海外市場前景很好，對于中國的安防企業是一個很好的機會。目前國內安防行業的產品通路還不規范，還有很多只顧短期利益的投機行為，不能以提供增值服務作為贏得客戶的根本；行業用戶還存在不成熟性，不能完全根據安全防范的需求理性選擇產品。行業在快速發展過程中，不可避免的產生了一些不健康的現象，比如，不良的帳期行為、惡性的價格競爭。不同廠家產品壓縮算法不統一，防礙了城域網或更大范圍的組網工作。目前的安防市場還是亟待完善和建立行之有效的監管制度的。
在未來的發展道路上，安防行業會是大魚吃小魚，小魚吃蝦米的過程。作為安防企業，關鍵是要強，要有強的技術實力，并購不是一般的為了而做的一種收購行為，并購的主要目的是強大企業的技術實力，加強企業競爭力；并購的基礎是，有能力消化被并購企業，尤其技術方面，使并購后的企業更健康的發展；我們的并購將會帶來企業的跳躍式發展，將會給行業帶來一個新的發展思路，將會把安防行業提到一個新的發展高度。
發展要“求強”
企業不求大但求強，要有強的核心技術、要有強的技術團隊、要有強的市場服務；以保證及時應對市場，滿足用戶日益提高的產品要求。
對于人才，漢邦高科“以德為本、任人唯賢”，不惟學歷、資力，重視員工的能力和業績，在要求較高業務水平的同時注重個人的思想品德修養；在要求個人能力水平的同時，注重團隊精神和對企業的忠誠度，堅持“提升專業技能、磨礪職業素養，分享團隊智慧、幫助員工成功”的二十四字育人方針。為了讓員工能更好地提升自己的素質，漢邦高科為員工制定了一系列的培訓計劃，并在公司設立圖書庫，鼓勵員工自學成才，同時按照員工的特長和職業發展規劃，地為員工提供適合他們自己成長的機會和舞臺，漢邦高科的口號就是“在漢邦高科，你總可以找到你所需的舞臺”。
對于服務，公司設有美國、深圳、上海、成都、沈陽、長沙、武漢、重慶、廣州等服務中心，為用戶提供本地化的快捷服務。形成"以科技為本，以市場為根"的發展模式。
漢邦高科將繼續加強核心技術團隊的建設，我們的技術骨干都享有企業的股份，這支中堅力量為企業的持續、健康、高速發展提供了保障。將始終保持技術和產品的領先地位，以強化我們的競爭力。將繼續加強產品品質的管理，打造一個過硬的品牌。擁有一批共贏、共發展的合作伙伴，是我們保持競爭力的一大法寶。
