智慧用電的生產(chǎn)過程是非常重要，是決定設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵所在。那么怎么才能保證生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)生產(chǎn)事故呢？答案就是生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理是協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售的重要節(jié)點(diǎn)，是保證顧客拿到稱心如意設(shè)備的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)忽視生產(chǎn)管理的重要性，只是要看到成品。這樣的設(shè)備生產(chǎn)出來將沒有質(zhì)量保證，更是與當(dāng)初承諾給顧客的性能有天差地別的差距，也不能保證代理商拿貨的質(zhì)量。那么怎么才能像智慧用電一樣，改進(jìn)生產(chǎn)過程管理呢？
智慧用電的生產(chǎn)管理，不單單只是規(guī)范員工設(shè)備生產(chǎn)的過程，更重要的是協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。設(shè)備從誕生到銷售要經(jīng)歷一下步驟，銷售、信息交流、原料采集、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸。這些過程之間如果沒有做到信息的協(xié)同交流，那么整個(gè)設(shè)備的銷售生產(chǎn)過程將會(huì)亂套，達(dá)不到滿意的結(jié)果，更為糟糕的時(shí)，不注意安全生產(chǎn)的管理，產(chǎn)生嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。那么如何學(xué)習(xí)智慧用電，通過注重生產(chǎn)管理獲得市場成功呢?立足于對生產(chǎn)過程精細(xì)化管控的需要，結(jié)合生產(chǎn)制造體系的管理要素，識別出“生產(chǎn)計(jì)劃、管理策略，標(biāo)準(zhǔn)體系，管控能力”四個(gè)職能戰(zhàn)略要素，并提煉出“生產(chǎn)指揮合理，過程控制，管理運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，績效評價(jià)科學(xué)”的過程管控評判準(zhǔn)則。通過對數(shù)據(jù)、過程和行為的耦合，建設(shè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集、分析網(wǎng)絡(luò)，識別異常情況，剛性推動(dòng)管理流程，將生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)、管理行為的實(shí)施結(jié)果通過數(shù)據(jù)或圖形實(shí)時(shí)展現(xiàn)。生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的波動(dòng)都會(huì)影響終的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，一套嚴(yán)密的管控體系是*的保障措施。企業(yè)嚴(yán)密的過程管控要從過程數(shù)據(jù)入手，即建立嚴(yán)密的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析模型，制定嚴(yán)密的數(shù)據(jù)評價(jià)規(guī)則，從而推動(dòng)過程管控體系嚴(yán)密的運(yùn)行。
管理不等于監(jiān)控，在給予員工充足權(quán)利的同時(shí)，要進(jìn)行適時(shí)的指導(dǎo)與交流，這樣才能保證設(shè)備順利的生產(chǎn)與制造。管理的發(fā)法多種多樣，但是適合自己企業(yè)發(fā)展的方法，才是好的管理辦法。作為專業(yè)生產(chǎn)智慧用電的企業(yè)，鄭州金特萊電子有限公司始終堅(jiān)持對生產(chǎn)過程進(jìn)行精密化的管理措施，保證設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)速度，讓顧客盡快拿到稱心如意的好設(shè)備。歡迎有設(shè)備代理產(chǎn)品意向的朋友，來企業(yè)參觀考察合作洽談。
會(huì)員1.png)