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閱讀：303發(fā)布時間：2019-2-28
智慧用電的升級改造，離不開設(shè)備生產(chǎn)員工對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，更離不開業(yè)績評比制度。中國自古以來都講究的是文無，武無第二，所以無論在什么地方，在任何工作上，都要拔得*，在代理加盟商的競爭上也是如此。這種爭的心是非常值得肯定的，因為這是一種強(qiáng)烈進(jìn)取的精神，更是一種推動行業(yè)發(fā)展的力量。智慧用電的發(fā)展離不開這種力量支撐，而這種力量在企業(yè)的表現(xiàn)形式就是戰(zhàn)略業(yè)績積分卡。那么企業(yè)在發(fā)展過程中，該如何引進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)績積分卡呢？
智慧用電的發(fā)展，需要員工的工作熱情，更需要員工對設(shè)備生產(chǎn)研究的積極性。沒有獎勵就沒有動力，沒有排名就沒有進(jìn)取心，戰(zhàn)略業(yè)績積分卡的引入就是讓進(jìn)取心與動力充分的迸發(fā)。設(shè)備的生產(chǎn)都是有生命周期的，績效考核的另一方面就是督促員工對新知識新技能的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。智慧用電的研究突破的關(guān)鍵，就在于員工對新技術(shù)新信息的學(xué)習(xí)，充分的調(diào)動員工自身的創(chuàng)造研究熱情，激發(fā)自主研究的責(zé)任心與智慧，實現(xiàn)設(shè)備新的突破。那么，在企業(yè)發(fā)展過程中，該怎么樣引入戰(zhàn)略業(yè)績積分卡呢？財務(wù)評價主要從收入增長、成本降低和資產(chǎn)利用三個方面展開，根據(jù)企業(yè)的實際數(shù)據(jù)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值，對其盈利能力、償債能力和成本因素進(jìn)行分析，找出差異及差異形成的原因。客戶層面的業(yè)績評價。在以市場為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略中，只有與顧客保持*良好的合作關(guān)系并不斷拓展新的市場，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。單純地控制和改進(jìn)財務(wù)業(yè)績很難使企業(yè)在市場中成為具有競爭實力的公司，要使企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新，講求質(zhì)量，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率，降低成本。略平衡計分卡所強(qiáng)調(diào)的投資重點是未來的投資項目，因而要求企業(yè)的管理人員和職員應(yīng)不斷地進(jìn)行新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代發(fā)展需要；建立有效的信息系統(tǒng)，以便及時獲取信息；設(shè)立良好的激勵機(jī)制，以激發(fā)全體員工的積極性。
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的工作熱情與生產(chǎn)積極性，所以如何調(diào)動積極性與自發(fā)性是非常重要的。在激烈的市場競爭中，沒有正確績效方法的企業(yè)，是不能夠在市場競爭中脫穎而出的，更不會實現(xiàn)快速的發(fā)展。作為專業(yè)生產(chǎn)智慧用電的企業(yè)，鄭州金特萊電子有限公司不僅僅注重績效制度在企業(yè)的重要性，更重要的是在關(guān)注員工設(shè)備生產(chǎn)時的責(zé)任心與責(zé)任感。立志于為顧客提供好的設(shè)備，鄭州金特萊誠招代理加盟商，歡迎有設(shè)備投資意向的朋友，來企業(yè)參觀考察合作洽談。
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