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LED大屏幕 企業(yè)應(yīng)該向“格力”學(xué)習(xí)什么？

閱讀：1206發(fā)布時間：2013-3-22

　　近年來，受外部需求下降、國內(nèi)需求疲軟、勞動力和原材料等生產(chǎn)成本上升諸因素影響，中國制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營困難、利潤下降。
　　
　　同理，led大屏幕企業(yè)所面臨的市場生存環(huán)境也越來越復(fù)雜，此時，企業(yè)家在為自己的企業(yè)發(fā)力布局的同時，或許也有必要打開視角，從中國制造業(yè)企業(yè)如何構(gòu)筑自己的商業(yè)思維層面借鑒制造業(yè)同行的成功之道，即使是跨行業(yè)，有心者也應(yīng)能找到能為我所用的點滴智慧。
　　
　　比如格力，目前是空調(diào)行業(yè)的，一系列數(shù)據(jù)可說明此企業(yè)的業(yè)績：在今年市場需求不振、經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，格力電器前三季度業(yè)績超出市場預(yù)期，實現(xiàn)營業(yè)總收入771.6億元，同比增長20.43%;凈利潤53.3億元，同比增長41.34%。尤其是后者，可圈可點，似與LED大屏幕廠家普遍的增量不增收狀況不同。
　　
　　何以能做到如此?格力電器董事長兼總裁董明珠說：“贏得市場不僅要迎合消費者的需求，更要創(chuàng)造、消費者想不到的需求，唯有這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”格力電器長期加大研發(fā)投入，堅持自主創(chuàng)新，注重產(chǎn)品質(zhì)量，同時狠抓管理，充分發(fā)揮公司的產(chǎn)能、物流布局、規(guī)模化優(yōu)勢，并不斷加大自主品牌的出口力度，從而提升了公司的整體盈利能力。
　　
　　同時，價格戰(zhàn)也不是LED電子屏行業(yè)的，如何看待中國企業(yè)普遍青睞的“價格”戰(zhàn)術(shù)呢?對此，董明珠的見解是：“市場競爭中，的企業(yè)應(yīng)該是像在進行田徑比賽，跳得更高、跑得更快就能獲得更大*，而不應(yīng)該像拳擊比賽，非要把對手打倒才算贏。”同業(yè)競爭，更多應(yīng)著眼于提升自己的利潤而不僅僅只為了欲置對手于死地。
　　
　　尤其是對于創(chuàng)新，“不是肯砸錢就能實現(xiàn)創(chuàng)新，也不是有了人就能實現(xiàn)，關(guān)鍵是企業(yè)帶頭人有沒有創(chuàng)新的理念和想法，這是核心。有一些創(chuàng)新不一定要花很多錢。有的時候就是決心的問題，心有多大，創(chuàng)新的步伐就有多大，zui后占據(jù)的市場就有多大。”只有具有獅子性格的企業(yè)家才能把企業(yè)帶到獅子的高度，而不僅僅是眼前的三五斗。
　　
　　“創(chuàng)新就是用心做事。用力做事和用心做事是兩碼事，用力可能做得好，但是用心才會不斷優(yōu)化，不斷。基層員工在生產(chǎn)線上小小的改進，研發(fā)人員大的跨越，都是創(chuàng)新。”董明珠認(rèn)為，“企業(yè)要創(chuàng)新，主要是應(yīng)拿出符合自己企業(yè)發(fā)展的措施，不是盲目的模仿。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，把別人的技術(shù)學(xué)回來，我認(rèn)為不是創(chuàng)新，一定是自我的改變才叫創(chuàng)新。”替代，模仿，在學(xué)步階段似無可厚非，但終需自我意識的成長。
　　
　　“企業(yè)應(yīng)在面上發(fā)力而不是靠點上的成功”，綜合來看，這似乎是當(dāng)前LED大屏幕企業(yè)zui應(yīng)向格力這樣的民營企業(yè)借鑒的一點，無論是渠道，是價格，單一的點上的競爭似乎都是有幾份脆弱的，的企業(yè)也如的人，應(yīng)同時具備產(chǎn)品質(zhì)量、自主創(chuàng)新、物流布局、成本控制等能力;如同一個的企業(yè)管理者應(yīng)同時具備穩(wěn)定的情緒、敏銳的觀察和思維、豐富的想象力、的執(zhí)行力。

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